Ключевой фактор рисков травматизма на производстве — отношение к своей жизни, к обязанностям и коллективу. Работник может прийти на смену мотивированный, заинтересованный, внимательный, обученный, а на следующий день тот же самый человек придет на то же самое рабочее место рассеянный и безразличный. Подобные перемены в настроении, в отношении к себе и к рабочему процессу могут происходить еще быстрее: до обеда работник в прекрасном конструктивном рабочем настрое, в обед позвонил домой, а там что-то случилось. После этого он возвращается к рабочему месту: знания и навыки остаются, а отношение меняется. Это всего лишь один из примеров, когда работник максимально подвержен риску травматизма. Можно ли этим управлять? Можно и нужно.
Спешка, рассеянность, невнимательность, неправильно оцененная ситуация — это те человеческие факторы, которые приводят к несчастным случаям на производстве. И от этого, к сожалению, не застрахованы сотрудники на предприятиях. Вот почему очень важно и необходимо разработать программу «Нулевой травматизм» в организации. Присоединиться к программе нулевого травматизма означает, что количество травм на производстве должно приближаться к нулю.
Напомним семь основных золотых правил, известных во всем мире как концепция Vision Zero:
-
Личный пример руководителя организации по соблюдению правил безопасной работы.
-
Деятельность по обнаружению угроз и мониторинг рисков для жизни и здоровья на конкретных работах.
-
Разработка мероприятий, обеспечивающих безопасность для конкретной специфики отдельно взятой организации.
-
Совершенствование профессиональных навыков и повышение уровня квалификации сотрудников.
-
Мотивация работников путем привлечения их к решению вопросов по охране труда.
-
Достижение эффективно действующей системы безопасности в организации.
-
Обеспечение безопасных условий рабочих мест во время работы с различным оборудованием.
Если организация готова достичь нулевого травматизма, первым делом необходимо разработать макет программы движения к цели «ноль». И на основе этого макета внедрять поэтапно концепцию.
Инструменты, которые помогут приблизить организацию к нулевому травматизму:
-
Разработка и утверждение системы стимулирования за выполнением требований охраны труда.
-
Работа с мастерами (бригадирами). Организуйте обучение, например, вокруг темы «Культура безопасности». Как правило, после такого обучения мастер приходит к персоналу, доверительно рассказывая про свои проблемы и выслушивая в ответ проблемы подчиненных, касающиеся безопасности. Если сделать такой простой, но эффективный инструмент постоянным мероприятием, то результаты не заставят себя ждать: растет доверие работников, получаете обратную связь. Это эффективно в отношении работников.
-
А что эффективно в отношении руководителей — первых лиц? Первые лица, к сожалению, часто не берут в расчет, что если в организации произойдет тяжелый или смертельный несчастный случай, то их могут наказать штрафом и привлечь к уголовной ответственности. Задача специалистов по охране труда объяснить им это.
-
Аудит системы управления охраной труда —мероприятия, позволяющие выявить и устранить или минимизировать негативные последствия в случае наступления негативных событий.
Каневской ЦЗН